El Área Estratégica Transversal de Gobierno y Gestión se focaliza en las capacidades y recursos institucionales que recorren los aspectos fundamentales que hacen al gobierno y gestión de la Universidad, con una visión de conjunto, en vista a proyectar los objetivos y condiciones que viabilicen la gobernabilidad de la institución. Se trata de capacidades y recursos institucionales que, gestionados de manera transversal, potencien el proyecto universitario y delineen la universidad que se desea a futuro.
Responde a los retos que la Universidad pretende afrontar, como así también a los cambios y continuidades necesarios para acompañar las transformaciones que se proponen. Se busca un modelo de gobierno y gestión democrático, donde la participación y la cooperación, con una mirada integral, guíen las acciones para dar respuesta a múltiples estrategias en función de sus diversas realidades e identidades territoriales.
Los objetivos y estrategias transversales contribuyen a generar condiciones y oportunidades para el desarrollo en contextos crecientemente complejos, diversos y cambiantes.
En este marco, la Universidad tiene la responsabilidad de trabajar en la optimización y el fortalecimiento de la estructura y de los procesos para una gestión transparente, ágil y flexible, en un entorno de cultura institucional que garantice el respeto mutuo y el cuidado integral de las personas. Requiere, además, políticas institucionales para el desarrollo y evaluación de la calidad educativa e institucional, la puesta en marcha de una política integral de cooperación e internacionalización, de comunicación institucional y de fortalecimiento de la infraestructura. Demanda, también, el uso de las tecnologías de la información y comunicación para un mejor aprovechamiento de los datos y de la toma de decisiones.
CAPACIDADES
RECURSOS
OBJETIVO 1: IMPLEMENTAR MODELOS DE GESTIÓN TRANSPARENTE, ÁGIL Y FLEXIBLE
Estrategias
- Gestación de una estructura organizativa funcional, flexible, dinámica, adecuada y pertinente al momento histórico que se transita.
- Revisión y elaboración de normas y procedimientos para el desempeño óptimo de procesos en el funcionamiento de las distintas dependencias de la Universidad.
- Fortalecimiento del uso de las tecnologías de la información y comunicación, y el desarrollo de la administración electrónica, atendiendo al proceso de mejora continua de la gestión.
- Revisión y desarrollo de planes de formación continua del personal nodocente.
- Generación de sistemas de evaluación del personal nodocente y planificación de acciones en función de sus resultados.
OBJETIVO 2: DESARROLLAR LA GESTIÓN UNIVERSITARIA SUSTENTADA EN LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL DEMOCRÁTICA
Estrategias
- Implementación gradual del Plan de Desarrollo Institucional, garantizando la participación de todos los actores universitarios.
- Desarrollo de estrategias de seguimiento, evaluación y comunicación sobre las actividades del Plan de Desarrollo Institucional.
- Optimización de la gestión institucional sustentada en la información, la determinación de indicadores estratégicos y los procesos de evaluación.
- Promoción de un crecimiento armónico de las sedes.
- Elaboración de planes institucionales en las unidades académicas, en congruencia con el Plan de Desarrollo Institucional y otros procesos evaluativos.
OBJETIVO 3: GENERAR UNA POLÍTICA SALUDABLE EN EL MARCO DE UNA UNIVERSIDAD SOSTENIBLE
Estrategias
- Implementación de acciones que garanticen entornos saludables.
- Promoción de un modelo de Universidad sostenible.
OBJETIVO 4: CONSTRUIR UNA POLÍTICA INSTITUCIONAL DIRIGIDA A PROMOVER EL CUIDADO INTEGRAL DE LAS PERSONAS
Estrategias
- Creación y fortalecimiento de las condiciones adecuadas que aseguren la cobertura de las necesidades básicas para el desarrollo de las actividades universitarias.
- Creación de condiciones favorables para el bienestar de las personas.
OBJETIVO 5: PROMOVER UNA CULTURA INSTITUCIONAL QUE GARANTICE EL RESPETO MUTUO.
Estrategias
- Diseño y desarrollo de políticas institucionales que garanticen el respeto mutuo.
- Diseño y aplicación de protocolos dirigidos a la protección de la comunidad universitaria ante situaciones de violencia, hostigamiento y discriminación.
- Fortalecimiento de políticas inclusivas.
OBJETIVO 1: FORTALECER UNA POLÍTICA DE DESARROLLO Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL
Estrategias
- Desarrollo de procesos continuos de evaluación institucional con difusión de resultados y su vinculación con la toma de decisiones, procurando siempre un mejor funcionamiento institucional.
- Generación de políticas de seguimiento, evaluación y difusión del Plan de Desarrollo Institucional.
- Fomento de la participación de todos los actores institucionales y de la comunidad en los procesos de evaluación institucional.
- Revisión de los dispositivos de evaluación vigentes para mejorar su estructura, procesamiento y aprovechamiento.
OBJETIVO 2: ASEGURAR LA CALIDAD DE LA FORMACIÓN DE GRADO Y POSGRADO EN CARRERAS QUE ESTÁN SUJETAS A PROCESOS DE ACREDITACIÓN
Estrategias
- Sistematización institucional de los procesos de acreditación de carreras.
- Fomento de la participación de todos los actores involucrados en los procesos de acreditación.
- Desarrollo de planes de mejoras y seguimiento continuo según los estándares de las carreras y los resultados del proceso de acreditación.
- Validación y adecuación de la normativa institucional y sus procedimientos acorde a las políticas nacionales.
- Fortalecimiento de las acciones de difusión de los resultados de la acreditación.
OBJETIVO 3: PONER EN MARCHA POLÍTICAS INTERNAS DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE CARRERAS DE PREGRADO Y DE GRADO QUE NO ESTÁN INCORPORADAS A LOS PROCESOS DE ACREDITACIÓN
Estrategias
- Organización y desarrollo de procesos institucionales de autoevaluación y seguimiento continuo de las carreras.
- Fomento de la participación de todos los actores involucrados en los procesos de autoevaluación.
- Fortalecimiento de las acciones de difusión de los resultados de los procesos de autoevaluación.
- Fomento al desarrollo de planes de mejoras de las carreras.
OBJETIVO 1: FORTALECER LA COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Estrategias
- Difusión de la visión y misión de la UNSL e implicación de los distintos actores institucionales.
- Diseño de una política de comunicación institucional, coherente con los objetivos institucionales, que incluya sus niveles internos y externos.
- Fortalecimiento de la identidad institucional.
OBJETIVO 2: FORTALECER Y DINAMIZAR EL SISTEMA DE MEDIOS DE LA UNSL
Estrategias
- Fortalecimiento del lugar de trabajador de la comunicación en los medios universitarios.
- Posicionamiento de los medios de la UNSL en el contexto local, regional y nacional.
- Promoción de espacios de aire y generación de contenidos de calidad acordes a los propósitos universitarios.
- Promoción de lugares para que los medios de la UNSL, entre sus funciones, sean entendidos como espacios de prácticas formativas.
OBJETIVO 1: PROFUNDIZAR LA PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA UNSL.
Estrategias
- Fomento y sostenimiento de políticas de participación institucional en los procesos de integración de la Educación Superior en el mundo.
- Apoyo al desarrollo de los sistemas pedagógicos y didácticos de educación a distancia.
- Participación en proyectos o programas internacionales, redes y convocatorias diversas.
- Diseño de planes de mejora a partir de procesos de evaluación continua.
- Desarrollo de estrategias de comunicación y difusión, en ámbitos internacionales, de las actividades de la Universidad.
- Generación de políticas de apoyo para el acceso a nuevas fuentes de financiamiento.
OBJETIVO 2: CONSOLIDAR LA FORMACIÓN MULTICULTURAL Y LA VISIÓN GLOBAL DE LOS ACTORES INSTITUCIONALES
Estrategias
- Logro de reconocimiento automático de títulos y doble titulación.
- Desarrollo de políticas institucionales para regular actividades curriculares y extracurriculares cooperativas.
- Apoyo a la movilidad y el intercambio de la comunidad universitaria.
OBJETIVO 3: FORTALECER LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Estrategias
- Fomento de la incorporación en redes disciplinares o genéricas.
- Apoyo a las iniciativas de innovación relacionadas con la cooperación universitaria.
- Participación institucional en el marco de organismos relacionados con las funciones sustantivas y de gobierno y gestión.
OBJETIVO 1: LOGRAR UN MODELO DE GESTIÓN ECONÓMICO ADMINISTRATIVA EFICIENTE, TRANSPARENTE Y RESPONSABLE.
Estrategias
- Optimización de la gestión presupuestaria y difusión de los criterios de distribución del presupuesto.
- Fortalecimiento de las capacidades de las unidades académicas en materia de programación financiera y administración de fondos, garantizando adecuados niveles de descentralización operativa en la ejecución del presupuesto.
- Fortalecimiento de la transparencia, equidad y eficiencia en la ejecución presupuestaria.
OBJETIVO 2: INCREMENTAR LA OBTENCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS.
Estrategias
- Búsqueda de fuentes externas de financiamiento.
- Elaboración de una normativa que regula la generación y uso de fondos propios para la financiación de proyectos institucionales.
OBJETIVO 1: ADAPTAR Y AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA UNSL.
Estrategias
- Optimización del uso de espacios y horarios.
- Fomento de políticas de mantenimiento preventivo e integral de la infraestructura.
- Desarrollo de planes de construcción a mediano y largo plazo.
OBJETIVO 2: PLANIFICAR LA GESTIÓN DE EQUIPAMIENTOS.
Estrategias
- Optimización del uso del equipamiento.
- Fomento de políticas de mantenimiento preventivo e integral del equipamiento.
- Desarrollo de planes de adquisición de equipamiento.
- Desarrollo de acciones sostenidas para el mejoramiento continuo del parque informático, las telecomunicaciones y otras prestaciones.
OBJETIVO 1: GARANTIZAR EL ACCESO A LA INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Y SU CALIDAD.
Estrategias
- Diseño e implementación de políticas para la mejora continua de la utilización de los sistemas informáticos de gestión.
- Implementación paulatina de sistemas integrados de información e indicadores institucionales.
- Fomento de acciones que estimulen el desarrollo de una cultura institucional orientada al uso de soluciones informáticas.
- Incremento del uso de las tecnologías de la información y comunicación y el desarrollo de la administración electrónica, atendiendo al proceso de mejora continua de la gestión.
OBJETIVO 2: PROFUNDIZAR LA UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN COMO PARTE DE LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS.
Estrategias
- Generación de políticas institucionales que incorporen las Tecnologías de Información y Comunicación como estrategias de trabajo frente a los desafíos educativos.
- Desarrollo de actividades de formación de docentes e investigadores en el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación como recursos educativos.
- Promoción y apoyo a las unidades académicas para la incorporación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en las funciones sustantivas.
- Fortalecimiento de la utilización de las tecnologías de la información como soporte de una comunicación institucional, tanto interna como externa.